为提高各项目部工作效率，减少班组协议签订错误率，提高精细化、模块化、规范化系统管理能力。工程管理中心于2022年10月28日上午9:00在公司会议室举行《规范化模块化班组协议签订指导书》培训工作，要求公司各项目经理、资料员参加。

       通过培训要求项目经理和资料员必须全面掌握指导书的内容，严格按照模块化班组协议签订指导书规范要求做好各项工作。

       本次培训由工程管理中心闫士良经理主讲，并邀请了总经理邱太云、副总经理吕红标两位领导为现场培训指导。

       本次培训主要针对平时在班组协议签订过程中所存在的问题进行系统讲解和优化调整（班组协议签订、工人劳动合同签订、电子考勤、微信考勤等方面内容进行系统培训。

       副总经理吕红标强调对《规范化模块化班组协议签订指导书》培训的主要目的是提高班组协议签订、劳动合同签订的准确性和完整规范性，包括电子考勤、微信考勤、减少错误率发生，控制公司项目管理风险漏洞，对目前公司在建项目班组协议签订和劳动合同签订情况进行了疏理和总结，提出了改进提升意见和方法。

       总经理邱太云向各项目经理重点强调了班组协议签订的重要性和及时性，规范班组协议和工人劳动合同签订、做好三级安全教育，抓好项目考勤管理等，杜绝各项目部劳资纠纷发生，要求各项目经理回项目部后积极组织项目管理人员认真培训学习，提高综合管理能力，加强项目管理风险预控，特别是要提高各项突发事务处理能力，合理、合法、合规的解决好项目部存在的各项问题，坚决打击恶意讨薪行为发生，居安思危，笃定前行。